Блог

Корпоратив и эффективность. Возможно!

Имея опыт в качестве ведущего новогодних праздников, я заметил две основных тенденции — в отношении к этому событию, как со стороны руководства, так и со стороны сотрудников.

С одной стороны Новый Год — действительно неизбежность. Сам праздник как таковой, настолько глубоко проник в культуру и сознание каждого человека, что не отметить его, не представляется возможным, а что бы такой праздник был ярче, и запомнился не на одно следующее утро, а надолго, нужно найти профессионального ведущего на Новый Год!

В России,  «культура отмечания» так «высоко развита», что некоторые праздники отмечаются по несколько раз! Праздники Нового Года — яркий тому пример 🙂

Лично мне эта тенденция нравится, хотя бы потому, что количество работы значительно возрастает, да и сам факт праздника всегда лучше, чем корпоративные войны которые ведут между собой компании за выживание и/или прибыль…

Вернёмся к тенденциям в отношении…

Начнём с руководства. Условно, отношение руководства можно разделить на два типа. Первый — «ну надо — так надо». Второй — для своих сделаю на все 100!

Хочу сразу сказать, что задача этой статьи не — осуждать одних или хвалить других! Это взгляд со стороны (ведущий видит процесс именно со стороны!) — позволяющий эффективно использовать праздники, в нашем случае — Новый Год.

Итак, первый случай «ну надо — так надо». Такой Новый Год, делают для галочки. Конечно, о качестве речи нет. Самое простенькое кафе (или вообще офис), отсутствие развлекательной программы, сомнительный ведущий или новичок. (Тех, кто выживает и сводит концы с концами мы не рассматриваем)…

На таких праздниках «генеральный» говорит приветственное слово, поздравляет и уезжает «по делам». Праздник больше похож на пьянство, где сотрудники дорвались до «халявы» и уже через пару часов такой Новый Год 🙂 превращается в затяжную дискотеку и разговоры по душам в курилке…

Думаю цель подобного собрания одна — «выпустить пар». Конечно, это лучше чем ничего.

Сотрудники в таких компаниях не притязательны и радуются тому, что есть. Обычно им всё равно, что происходит и главный мотив очень далёк от полезности… Лишь раз мне «посчастливилось» быть свидетелем Нового Года в подобной компании, оттуда я вынес опыт — выраженный в следующей рекомендации. Договаривайтесь, чтобы ведущий на Новый Год работал у вас 2 максимум 3 часа! А вот на дискотеку сделайте основной акцент! И денег сэкономите, и коллектив напрягать не будете…

Во втором случае, качество организации значительно отличается от предыдущего варианта. Арендуется ресторан, готовится интересная / новая программа, ведущий подбирается заранее и тщательно — в общем, видно отношение и заинтересованность.

Как показывает практика, чем более качественно и разнообразно организованы новогодние программы, тем с большей благодарностью и гордостью сотрудники относятся к работе как таковой (я говорю о тенденции — каждый раз делать немного лучше, чем было ранее(!) именно не много — чтобы было куда расти).

А состояние благодарности и удовлетворённости — очень важное состояние для корпоративной культуры! Как известно деньги далеко не всегда являются главным мотивом и даже там, где это так, зарплата и авансы из-за частоты их выдачи (1-2 раза в месяц) становятся как бы само собой разумеющимся событием. А вот событие Новый Год — всегда желанное и трепетное событие!

Именно с помощью грамотной организации праздничной программы и, собственно, выбора хорошего ведущего Нового Года, можно не только сбросить накопившееся за год напряжение, но и создать очень правильное и стабильное состояние сотрудников, которое будет привязано к корпоративному бренду — повышая не только лояльность, но и работоспособность, а следовательно будущие рабочие показатели…

Замечено, что чем больше «компания» вкладывает в праздники, тем «серьёзней» к этим праздникам относятся сотрудники. Это прослеживается во всём, начиная от внешнего вида (дамы специально покупают новые платья под мероприятия) и до снижения общего количества потребляемого алкоголя (держать себя в руках).

При организации крупных корпоративов (от 150 человек), желательно привлекать команду, прописывать задачи, заключать договор.

Небольшие праздники можно очень достойно организовать своими силами взяв в союзники ведущего. Он может подсказать несколько интересных фишек и нюансов (именно может, а не должен — основная задача ведущего всё же вести)…

Многие компании сотрудничают с одним и тем же ведущим из года в год. С одной стороны это хорошо, знаешь чего ожидать и со «своим» комфортнее, с другой — теряется эффект новизны и яркости.

Какую же пользу можно извлечь из корпоративного праздника?

Каждому свою! Руководитель совершенно точно может обратить внимание на личные качества того или иного сотрудника. Совершенно точно, люди в разных форматах жизни проявляют себя по разному. В рамках  Team building люди показывают себя с одной стороны, на вечеринках с другой. И там и там игровой формат, однако, на корпоративе подавляющее большинство употребляет алкоголь, а не трезвый человек — кладезь личностной информации для хорошего наблюдателя!

Не случайно Пётр 1, на неделю закрывал своих подданных во дворце и устраивал грандиозные попойки — ох не случайно 🙂

В царском доме пир веселый
Речь гостей хмельна, шумна
И Нева пальбой тяжелой
Далеко потрясена.

Для сотрудника, это возможность проявить себя с разных сторон (речь не о стриптизе на столе бухгалтера под Лепса). Вариантов масса. От —  приготовить отличную речь в виде тоста / пожелания, до — принять участие или приготовить что то, что выделить данного сотрудника или группу из общей массы!

Это отдельная и очень интересная тема — как с пользой провести корпоративный Новый Год, в следующих статьях я опишу несколько сценариев, кому, как и для чего можно использовать праздники…

Подводя итоги: ко всему нужно готовиться раньше, чем подавляющее большинство, Новый Год нужно использовать в своих интересах (очень редко люди используют праздники как ресурс), берите в союзники / консультанты людей профессиональных!!!

С уважением,

семейно ориентированный ведущий — Дмитрий Кузнецов.